Δημοτικό Σχολείο Φαρρών

La valeur marchande d`Amazon est d`environ 60% du reste du secteur de la vente au détail aux États-Unis 4 les entreprises dont le chiffre d`affaires annuel est inférieur à USD 1 milliard sont plus performantes dans 18 des 25 catégories de produits de consommation 5 depuis 2007, les consommateurs américains ont déplacé environ 100 USD milliards de dollars en dépenses discrétionnaires annuelles des biens aux services 6 1 cette question est progressive et escarpée baisse de la marge hospitalière en raison de la baisse des remboursements. S`inspirant de dizaines d`entretiens, HIDA a révélé que les fournisseurs s`attendaient à des baisses de marge opérationnelle allant jusqu`à 30 pour cent entre 2011 et 2015, avec un vice-président de la chaîne d`approvisionnement notant: «notre marge totale devrait s`évaborer à partir de 2014 en raison de la baisse remboursement». En général, les entreprises sont en proie à une série de problèmes qui découlent de la prolifération des fournisseurs, dont certains peuvent être attribués à leur incapacité à gérer efficacement ces partenaires. Les problèmes courants qui découlent de cette situation sont les suivants: défaillances de produits conformes aux normes d`entreprise ou réglementaires, niveaux de service à la clientèle non concurrentiels en raison de retards imprévus et de fausses communications, et conceptions de produits et de portefeuilles trop complexes des offres qui ne sont pas suffisamment différenciées dans l`esprit des consommateurs et des autres clients. De plus, à mesure que les fournisseurs proliférent, l`exposition au risque d`approvisionnement – de la volatilité des prix, de l`instabilité politique et économique, des catastrophes environnementales et d`une multitude d`autres facteurs difficiles à prédire – augmente souvent à un niveau inacceptable. «Le système de santé, en particulier la chaîne d`approvisionnement, est rempli d`inefficacités», ajoute-t-il. «Pensez-y en termes d`un code-barres qui commence à partir de la porte de l`entrepôt et se déplace tout le chemin vers le dossier de santé électronique au chevet du patient. Toutes ces interactions et ces échanges d`informations doivent être capturés et modifiés de manière standardisée pour permettre la libre circulation de l`information. Considérez l`évaluation analytique axée sur les statistiques comme une approche ascendante pour segmenter les fournisseurs, et le regard vers l`intérieur sur les priorités stratégiques de votre entreprise comme plus d`une approche de haut en bas. En les combinant dans une sorte d`hybride, vous bénéficiez des avantages des deux.

Segments de regroupement statistique bottom-up fournisseurs avec des caractéristiques similaires. Pendant ce temps, le regroupement stratégique de haut en bas définit quels segments ont les implications stratégiques les plus importantes. Vous pouvez ensuite Rechercher des partenariats plus étroits avec les fournisseurs dans les segments les plus forts, tout en exhortant les fournisseurs des segments les plus faibles à améliorer leurs capacités ou à quitter votre chaîne d`approvisionnement. James liter, directeur principal chez West Monroe Partners, qui dirige la chaîne d`approvisionnement pharmaceutique de l`entreprise et les clients des opérations, réfléchit sur les plus grands changements au sein de la chaîne d`approvisionnement en pharmacie.